激勵(lì)干群投身“百千萬(wàn)工程” 廣東這些地方的做法很亮眼
今年是加力提速推進(jìn),、實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵一年,。如何發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，激勵(lì)廣大干部群眾以更加飽滿的熱情投身“百千萬(wàn)工程”,？
日前,，省委全面深化改革委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，聚焦“百千萬(wàn)工程”集成式改革進(jìn)行討論,，審議通過(guò)《全省基層推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”集成式改革典型案例》等文件稿（下稱(chēng)“典型案例”）,。典型案例共40個(gè)，分深化民生領(lǐng)域改革,、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),、農(nóng)村土地綜合改革、激勵(lì)干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”等4個(gè)專(zhuān)題,。
第四批發(fā)布的是“激勵(lì)干部群眾投身‘百千萬(wàn)工程’”專(zhuān)題的10個(gè)典型案例,。這些案例來(lái)自廣州、珠海,、汕頭,、韶關(guān)、河源,、梅州,、東莞、肇慶,、云浮等地,。
激勵(lì)干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”專(zhuān)題10個(gè)典型案例
1.廣州市荔灣區(qū)細(xì)化實(shí)化“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
廣州市荔灣區(qū)將“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”細(xì)化實(shí)化為可操作、可落實(shí)的容錯(cuò)糾錯(cuò)制度機(jī)制,，先后出臺(tái)多項(xiàng)政策,，堅(jiān)持突出鮮明導(dǎo)向、目標(biāo)定位,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，嚴(yán)實(shí)并舉凝聚容錯(cuò)糾錯(cuò)共識(shí)。推動(dòng)完善適用范圍,、判定標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)果運(yùn)用，務(wù)實(shí)為先優(yōu)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,。注重精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì),、澄清正名,、選用干部，多方協(xié)同營(yíng)造容錯(cuò)糾錯(cuò)氛圍,。目前已對(duì)21人作出容錯(cuò)處理,，切實(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁，為推進(jìn)落實(shí)“百千萬(wàn)工程”保駕護(hù)航,。
2.珠海高新區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“四大機(jī)制”,，掀起干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”熱潮
珠海高新區(qū)圍繞進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部在推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”中攻堅(jiān)克難作用，聚焦廣泛凝聚社會(huì)力量參與“百千萬(wàn)工程”,，創(chuàng)新實(shí)施組團(tuán)項(xiàng)目攻堅(jiān),、干部比學(xué)趕超、不落實(shí)通報(bào),、全員共建協(xié)同等一系列工作機(jī)制,，形成“黨員干部帶頭、廣大群眾參與”的生動(dòng)局面,，力促“百千萬(wàn)工程”高質(zhì)量推進(jìn),、高效率落實(shí),。
3.汕頭市金平區(qū)推動(dòng)人才入縣下鄉(xiāng)賦能“百千萬(wàn)工程”
汕頭市金平區(qū)優(yōu)化“金平人才15條”,，印發(fā)人才支持計(jì)劃（“啟航計(jì)劃”）行動(dòng)方案，明確各部門(mén)責(zé)任分工,，建立人才機(jī)制“硬支撐”,。建強(qiáng)用好人才服務(wù)陣地，發(fā)揮平臺(tái)聚集人才,、服務(wù)人才,、人才交流等作用，營(yíng)造禮遇人才氛圍,，打造人才陣地“新載體”,。為強(qiáng)化鎮(zhèn)村力量配備，抽調(diào)精干力量組建“百千萬(wàn)工程”攻堅(jiān)突擊隊(duì),，全覆蓋進(jìn)駐轄區(qū)內(nèi)4個(gè)涉農(nóng)街道開(kāi)展幫扶,，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，建立人才下沉“新模式”,。
4.韶關(guān)樂(lè)昌市創(chuàng)新干部序事評(píng)價(jià)機(jī)制激勵(lì)干部投身“百千萬(wàn)工程”改革
“百千萬(wàn)工程”實(shí)施以來(lái),，樂(lè)昌市立足改革創(chuàng)新和發(fā)展實(shí)際，深化干部人事制度改革,，創(chuàng)新建立以領(lǐng)導(dǎo)干部“序事評(píng)價(jià)”為主的考察識(shí)別干部工作機(jī)制,。完善知事機(jī)制，樹(shù)立一線識(shí)別干部導(dǎo)向,；注重分析研判,，構(gòu)建干部立體評(píng)價(jià)體系,；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,。通過(guò)序事析理,、由事及人、知事識(shí)人,，激勵(lì)廣大干部爭(zhēng)當(dāng)“百千萬(wàn)工程”集成式改革先鋒,。
5.河源連平縣探索建立“1+N+X”綜合幫扶機(jī)制，同心助力“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)
為縱深推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”,，連平縣積極搶抓我省實(shí)施新型幫扶協(xié)作政策機(jī)遇,，探索建立“1+N+X”綜合幫扶工作體系，通過(guò)搭建1個(gè)組織體系,、調(diào)動(dòng)N類(lèi)參與主體,、實(shí)施X項(xiàng)改革舉措，激勵(lì)干部群眾投身“百千萬(wàn)工程”,，形成“黨建引領(lǐng),、政府主導(dǎo)、企業(yè)支持,、群眾參與”的濃厚發(fā)展氛圍,，積極匯聚各方力量共同推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)。
6.梅州市梅縣區(qū)探索基層治理機(jī)構(gòu)人員編制管理改革
梅州市梅縣區(qū)從建立崗位管理制度,、動(dòng)態(tài)調(diào)整編制資源,、暢通人員配置通道等三方面入手，打好機(jī)構(gòu)編制管理改革“組合拳”,，著力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)“編制分類(lèi)管理,、人員統(tǒng)籌使用”新模式，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)靈活用人自主權(quán),，不斷完善基層管理體制機(jī)制,，推動(dòng)全區(qū)基層治理水平和質(zhì)量提升。
7.梅州市平遠(yuǎn)縣“五動(dòng)工作法”抓好粵閩贛省際邊界農(nóng)房管控和風(fēng)貌提升
位于粵閩贛三省交界的梅州平遠(yuǎn)縣通過(guò)黨建帶動(dòng),、示范推動(dòng),、獎(jiǎng)補(bǔ)撬動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng),、項(xiàng)目拉動(dòng)“五動(dòng)”工作法,，積極探索省際邊界農(nóng)房風(fēng)貌管控提升新模式，奮力打造省際邊界農(nóng)房風(fēng)貌展示窗口,。通過(guò)這些措施,，平遠(yuǎn)縣累計(jì)完成農(nóng)房風(fēng)貌提升約3萬(wàn)棟，整合各類(lèi)資金投入約15億元用于農(nóng)房風(fēng)貌改造提升,、農(nóng)村人居環(huán)境整治等,，實(shí)現(xiàn)新村新貌新氣象,。
8.東莞市塘廈鎮(zhèn)構(gòu)建社會(huì)力量助力“百千萬(wàn)工程”合作共贏機(jī)制
東莞市塘廈鎮(zhèn)創(chuàng)新“政企社”合作共贏模式，完善群眾發(fā)動(dòng)機(jī)制,，構(gòu)建各條戰(zhàn)線參與格局,，找準(zhǔn)政府、企業(yè),、社會(huì)互利共贏最大公約數(shù),，建立完善各方力量合作共建機(jī)制。當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)捐款捐物,、幫扶項(xiàng)目和微利開(kāi)展業(yè)務(wù)等多種方式,，發(fā)動(dòng)93家企業(yè)助力“百千萬(wàn)工程”，達(dá)成108個(gè)意向項(xiàng)目,，涉及幫扶資金超1.1億元,，形成了各條戰(zhàn)線同心發(fā)力、共促“百千萬(wàn)工程”的生動(dòng)局面,。
9.肇慶市端州區(qū)探索多元主體協(xié)同發(fā)力治理人居環(huán)境
肇慶市端州區(qū)聚焦“村改居”社區(qū)干部,、集體經(jīng)濟(jì)組織、居民群眾等不同主體重點(diǎn)發(fā)力,，探索“黨建引領(lǐng),、集體出資、居民出力,、社會(huì)參與”路徑,，強(qiáng)化多元主體的動(dòng)力基礎(chǔ)，提升多元治理主體“人人有責(zé),、人人盡責(zé)、人人享有”的主體意識(shí),，有力推動(dòng)人居環(huán)境提檔升級(jí),。截至目前，全區(qū)“村改居”社區(qū)自發(fā)投入725萬(wàn)元開(kāi)展人居環(huán)境整治,，撬動(dòng)社會(huì)力量助力“百千萬(wàn)工程”2.49億元,。
10.云浮市云城區(qū)用好“兵支書(shū)”“兵委員”推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”
2023年以來(lái)，云浮市云城區(qū)把選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)基層黨組織帶頭人作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措,，大力培養(yǎng)優(yōu)秀退役軍人成為“兵支書(shū)”,，充分激發(fā)退役軍人“五種力量”，為推進(jìn)實(shí)施“百千萬(wàn)工程”提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。通過(guò)將全區(qū)2418名退役軍人黨員全部納入基層黨組織管理,，推動(dòng)實(shí)施“紅色頭雁”工程，培育出118名優(yōu)秀退役軍人入選村（社區(qū)）“兩委”班子,，其中20人擔(dān)任村（社區(qū)）黨支部書(shū)記,。